Решения для HR

Дистанционная оценка ViA Сегодня формируются новые правила работы бизнеса. Прежние HR-задачи остаются, однако необходимы новые возможности и подходы для их реализации.

Планирование Главная ценность любой компании — это люди. Успешное прохождение всех ключевых этапов развития бизнеса, процветание организации и ее прочные позиции на рынке невозможны без наличия качественного человеческого ресурса и правильного планирования персонала. Именно поэтому на каждом этапе существования компании важно вкладывать время и средства, прежде всего, в ее сотрудников: внимательно отбирать персонал, растить ценные кадры и грамотно прогнозировать преемственность на ключевых позициях.

Аналитика талантов Аналитика Талантов предоставляет объективные и точные данные, которые способствуют лучшему пониманию Ваших талантов и программ управления талантами. Обладая крупнейшей базой данных People Intelligence, мы помогаем Вам сравнивать Ваши таланты с лучшими на рынке.

Отбор сотрудников в организацию Сейчас компании сталкиваются с быстрыми изменениями и непредсказуемой динамикой на рынке рекрутинга. На одни позиции приходит огромное количество резюме, а для других никак не находятся квалифицированные кандидаты. Цена ошибки при найме достаточно высока. В то же время компании находятся под растущим давлением необходимости сокращения затрат и повышения производительности.

Оценка персонала Оценка персонала — инструмент, который призван помочь руководителям при подборе и развитии персонала. Множество разработанных методик позволяют объективно оценить кандидата или сотрудника на предмет его соответствия вакантной или занимаемой должности.

Развитие персонала Актуальность этой задачи переоценить очень сложно: научно-технический прогресс идет настолько стремительно, что профессиональные умения и навыки сотрудников просто за ним не успевают. А в том случае, когда квалификация кадров не соответствует растущим потребностям компании, снижается эффективность ее деятельности.

Вовлечение и удержание Текучесть кадров — проблема, с которой рано или поздно сталкивается каждый руководитель. Как создать и удержать в компании коллектив профессионалов - этот вопрос не теряет своей актуальности. Грамотно выстроенная система мотивации позволяет повысить уровень эффективности и лояльности персонала.

Комплексное решение «Работа с клиентами» Подбор на массовые позиции является одной из наиболее ресурсоемких задач для HR-подразделений компаний, работающих в сфере обслуживания и производства. Успешные организации понимают: сотрудники на массовых позициях закладывают основу эффективности всей организации, а те из них, кто напрямую контактирует с клиентами компаний — еще и основу имиджа компании. Тем важнее становится для компаний задача поиска и подбора сотрудников, которые сочетают в себе все необходимые качества. Задача многократно усложняется, если принять во внимание объемы подбора и уровень текучести на таких позициях. Выявление лучших кандидатов на массовые позиции в рамках имеющегося бюджета становится ключевой задачей HR-подразделений.

Комплексное решение «Надежность сотрудников» Комплексное решение SHL Russia для массового подбора персонала на производственные позиции На производственных предприятиях для снижения риска возникновения травмоопасных ситуаций сотрудники в обязательном порядке проходят обучение технике безопасности. Однако от знаний зависит далеко не все. Ключевым фактором являются личностные особенности и способности работников. Для того, чтобы следовать требованиям в области охраны труда и безопасности, работникам требуется изучить и понять ряд инструкций и регламентов, при этом степень усвоения инструкций и правильность их применения, способность оценивать последствия тех или иных действий при работе с оборудованием зависит от особенностей кандидата, которые можно определить еще на стадии отбора.

Комплексное решение по выявлению высокопотенциальных сотрудников (HiPo) Выявление сотрудников с высоким потенциалом (HiPo) Успешные организации понимают, что персонал является ключевым фактором высокой эффективности и устойчивого развития бизнеса. Если вы уверены в этом, то вам следует знать, что высокопотенциальные сотрудники (HiPo) — еще ценнее. В действительности, согласно результатам исследований, высокопотенциальный сотрудник в два раза ценнее для организации.

Edge | Вызовы Линейка решений для разных уровней персонала. Модель вызовов дополняет компетентностный подход и позволяет прогнозировать эффективность с учетом контекста рабочих задач и релевантного опыта. Масштабное исследование SHL (8500 руководителей) позволило выявить конкретные личностные особенности, критически важные для каждого из 27 универсальных вызовов. Решение уже зарекомендовало себя на международном уровне и в 2018 г. было отмечено престижной премией им. М.Скотта Майерса от Общества индустриальной и организационной психологии.

Одно из важнейших условий успеха компании — грамотно выстроенные HR-процессы внутри нее. По данным экспертов в области исследования человеческих ресурсов, 85% причин, способствующих эффективному или, напротив, неблагоприятному пути развития организации, обусловлены принятием кадровых решений и особенностями работы с персоналом. Именно поэтому необходим системный и профессиональный взгляд на все процессы, связанные с управлением талантами.

Любой шаг будет иметь вполне определенные весомые последствия, и основная задача специалистов в области HR в целях достижения оптимальных результатов при работе с персоналом — поиск и применение таких HR-решений, а также методик и технологий их применения, результатом которых была бы наибольшая эффективность работы сотрудников той или иной компании.

Этапы управления талантами для HR-специалиста:

Анализ персонала и определение стратегического направления. Главная задача на этапе аудита талантов — выявить необходимость в человеческих ресурсах с учетом целей конкретной компании. Этот этап востребован для достижения самых разнообразных результатов, во всех процессах, где эффективность сотрудника является причиной успешного бизнес-результата.

Подбор персонала. Для эффективной организации найма персонала необходимо правильно обозначить себя как работодателя, свое имя и позицию на рынке, сформулировать свое видение относительно талантов кандидата и его возможностей.

Потенциал и развитие сотрудников. На этом этапе необходимо проанализировать способности сотрудников, выявить их стремление к росту, саморазвитию и повышению квалификации.

Преемственность и смена круга задач. Определение способностей и предоставление новых возможностей, планирование перехода на более высокие позиции.

Удержание. Предоставление интересных условий труда для сохранения высокой вовлеченности персонала.

Успешное управление HR-процессами влечет за собой:

уменьшение материальных вложений в процесс поиска кандидатов на лидерские позиции;
повышение показателей удержания основных сотрудников компании и HiPo;
успешное выполнение стратегических планов;
сокращение временных затрат на поиск ключевых сотрудников;
снижение продолжительности привыкания сотрудника к новой руководящей должности, более быстрое освоение новых обязанностей;
улучшение позиций и имиджа компании на рынке.

Обновленный стресс-отчет в SHLTOOLS

Стресс-отчет показывает, какие ситуации и задачи вызывают наибольшее напряжение и связаны с дефицитом склонностей и внутренних ресурсов

Как сохранить и адаптировать важные HR-процессы?

Что нужно проверить, если вы выбираете HR-сервис?

Советы для тех, кто подключает новый софт