Развитие персонала

Составление индивидуальных планов развития Как повысить эффективность ключевого работника и обеспечить ему профессиональный рост и развитие? Этими вопросами задается каждый руководитель, «болеющий» за свою компанию. Ведь сотрудник, который имеет сильную мотивацию и четкое понимание своих перспектив, ответственнее относится к выполнению трудовых обязанностей, а значит, повышает как личную результативность, следит, чтобы каждая релевантная компетенция развивалась, вовлекается в увеличение эффективности всей организации. Надежным средством обучения и совершенствования сотрудников является составление индивидуального плана для дальнейшего обучения и развития.

Планирование развития руководителей Без эффективного топ-менеджмента, способного открывать перед своей компанией интересные перспективы и двигать ее вперед, ни одна организация не сможет стать успешной, не сможет расти и процветать. В связи с этим актуальна задача оценивать, проводить обучение и следить, чтобы каждая компетенция управленческого персонала развивалась. Эта задача требует не только особого внимания со стороны HR и привлечения опытных, профессиональных специалистов, но и специальных инструментов и методов оценки, учитывающих сущность работы ключевых руководителей высшего звена.

Оценка HiPo Компании, всерьез заинтересованные в успешном развитии бизнеса и нацеленные на долгосрочное процветание, знают секрет эффективной работы. Их ключевой капитал – это персонал. Однако основная причина успеха – не просто персонал компании, а специалисты с высоким потенциалом – HiPo (High Potential). Согласно исследованиям в области HR, один такой сотрудник по своей ценности и вкладу в успех компании сопоставим с двумя обычными специалистами, поэтому развитие такого сотрудника – приоритет номер один, в том числе в плане обучения.

Сетевое и корпоративное лидерство Усложнение организационной среды и содержания работы, возросшие требования к результатам и срокам их достижения заставляют задуматься, способны ли руководители работать в новых условиях ведения бизнеса и соответствует ли их стиль поведения ситуации? Развитие компетенций руководящего персонала также важно, как развитие его подчинённых.

Диагностика и развитие высокоэффективных команд Глобализация, развитие техники и другие особенности деятельности в современных условиях делают все более важной эффективную совместную работу и обучение. Существует много различных типов команд – от проектных групп до производственных бригад, которые проявляют себя по-разному и имеют различные цели и потребности. Хотя значение команд в рабочем процессе повысилось, к сожалению, многие компании не спешат с инвестициями в исследования и инструменты, облегчающие управление функционированием и развитием команд (такие как план развития компетенций).

Задача развивать компетенции персонала становится ключевой составляющей успеха любой компании. Актуальность этой программы переоценить очень сложно: сегодня научно-технический прогресс идет настолько стремительно, что не всякое профессиональное умение, навык и компетенция сотрудников просто за ним успевают. А в том случае, когда персонал не соответствует растущим потребностям компании, снижается эффективность ее деятельности.

Итак, развитие и обучение персонала — это совокупность мероприятий, направленных на профессиональную подготовку сотрудников с акцентом на стратегические цели, которые ставит себе организация.

Результатом проведения программы развития ключевых компетенций является создание кадрового состава с высокими способностями и мотивацией к решению задач по увеличению эффективности работы компании.

Инструменты развития персонала

Компания SHL использует в своей работе целый набор инструментов для развития персонала. Основными из них являются:

Планирование индивидуального развития.
Метод «360 градусов».
Управление талантами.

По каждому из этих инструментов SHL проводит семинары, во время которых подробно освещаются важные аспекты программ развития. После прохождения семинаров все слушатели получают сертификат SHL.

Индивидуальный план развития — ключевой документ, в котором отражена цель развития и перечень действий, позволяющих эту цель достичь. Другими словами, индивидуальный план развития персонала — программа, призванная повысить эффективность работника, обеспечить его профессиональный рост, подготовить план развития компетенций и развить их. Для организаций индивидуальный план развития — это возможность создать высокопотенциальный коллектив.

Метод «360 градусов». Данный метод оценки подразумевает опрос тех сотрудников, с которыми взаимодействует оцениваемый работник, включая себя самого. В результате персонал получает возможность соотнести самооценку с оценкой, данной окружением, а также, сравнить оценки, полученные на разных уровнях. Благодаря этому инструменту достигается полное понимание сильных и слабых сторон, которыми обладает сотрудник.

Информация, доступная после проведения этого метода, имеет значение как для оцениваемого работника, так и для его руководства.

Управление талантами — совокупность методик, которые направлены на повышение уровня компетенций, определяющих эффективность деятельности организации. Методика используется для привлечения высокопотенциальных сотрудников и создания для них соответствующих условий.

Обновленный стресс-отчет в SHLTOOLS

Стресс-отчет показывает, какие ситуации и задачи вызывают наибольшее напряжение и связаны с дефицитом склонностей и внутренних ресурсов

Как сохранить и адаптировать важные HR-процессы?

Что нужно проверить, если вы выбираете HR-сервис?

Советы для тех, кто подключает новый софт